所要時間計算方法と工数と休憩時間

所要時間計算方法と工数と休憩時間

所要時間計算方法の基本：時間計算と単位変換

建築の現場でまず押さえたい「所要時間計算方法」は、難しい理屈ではなく、計算の土台（どの時間を足し、どの時間を引くか）を揃えることです。
代表的な土台は次の2系統で、両方を使い分けると見積もりが安定します。

✅ よく使う2つの基本形（まずここを統一）

• 「時刻差」型：所要時間＝終了時刻−開始時刻（ここから休憩時間などを控除）
• 「距離÷速度」型：所要時間＝距離÷速度（移動が絡む段取り・搬入で強い）

  参考）301 Moved Permanently
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特に「距離÷速度」型は、単位が混ざった瞬間にミスが増えます。

例えば、距離がmで速度がkm/hのようにズレる場合は、どちらかに単位を寄せてから割り算します（例：時速4km＝時速4000mとして計算）。

参考）所要時間の計算｜速度の計算｜計算サイト
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🧩 現場で起きやすい単位ミス（ありがち）

• 分で考えているのに、計算は時間（h）で割っている
• mとkmが混在している
• 秒で測った作業を、日報には分で書いている（変換時に端数が消える）

📌 端数処理のルールも先に決める
移動系の所要時間では「1分未満の端数を1分に切り上げる」考え方が実務上使われることがあります（徒歩換算の表示ルールとして、道路距離80mにつき1分、1分未満は1分として計算する旨が示されています）。

参考）https://www.token.co.jp/estate/useful/archipedia/word.php?jid=00017amp;wid=04317amp;wdid=01
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建築現場の見積もりでも、搬入やエレベーター待ちのような「ゼロにはならない時間」を切り上げ扱いにするか、別枠（固定の段取り時間）で持つかを決めておくと説明が楽になります。

参考：徒歩所要時間の端数処理（80m=1分・1分未満切り上げ）の根拠イメージ
https://www.token.co.jp/estate/useful/archipedia/word.php?jid=00017&wid=04317&wdid=01

所要時間計算方法と休憩時間：労働時間の控除ルール

所要時間を「勤務時間」と混同すると、見積もりも勤怠もブレます。
現場の実務では、開始〜終了の差（拘束）から、休憩時間を引いたものを「労働時間（実作業の基礎）」として扱うのが基本線です。

🧮 休憩を入れた計算の考え方（勤怠にも見積にも効く）

• 労働時間（実働）＝（終了−開始）−休憩時間
• 休憩時間は「自由利用」が前提で、電話当番などがあると休憩と見なされない可能性があります。

  参考）労働時間に対する休憩時間数とその計算方法をわかりやすく解説 …
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さらに重要なのが、休憩の最低付与ルールです。

労働時間が6時間を超えると45分以上、8時間を超えると60分以上の休憩が必要とされます。
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⚠️ 「ちょうど」の罠（意外に現場で揉める）
「8時間ちょうど」は「6〜8時間以内」扱いで45分、8時間を1分でも超えると60分が必要、という整理が紹介されています。
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この境界を知らないまま工程を組むと、「予定は8時間ぴったりのはずが、片付けが5分伸びて休憩要件が変わる」という事故が起きます。

✅ 建築の所要時間に落とす実務ポイント

• 日報の「作業時間」と、工程表の「所要時間」は一致しないことがある（休憩・朝礼・KY・待機があるため）
• 休憩を“見積に含めるか別枠にするか”を会社で統一すると、上長チェックが一気に通りやすくなる
• 休憩が分割できても、細切れすぎると実質休憩にならず問題視され得る、という注意点も示されています​

参考：休憩時間の最低付与（6時間超45分・8時間超60分）と「自由利用」などの原則
労働時間に対する休憩時間数とその計算方法をわかりやすく解説 …

所要時間計算方法を工数へ変換：人数と期間の計算

建築の見積もり・工程管理では、「所要時間（何日かかるか）」だけだと、応援投入や班編成の判断が遅れます。
そこで、所要時間計算方法を「工数」に変換して持つと、人数の調整が数字でできるようになります。

✅ 工数の基本式（ここを固定する）

• 工数＝人数×期間（例：3人×10日＝30人日）

  参考）工数とは？「人日」「人月」の定義や計算方法・必要ツールを解説…
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• 逆算も可能：期間＝人日÷人数（例：100人日を5人なら20日）

  参考）工数とは？【計算方法をわかりやすく解説】工数管理、ツール -…
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🧱 工程別に「工数→所要時間」に戻す
見積段階では、次の流れが実務的です。

• タスクを細分化（解体、墨出し、配管、電気、仕上げ、検査、清掃など）
• タスクごとに工数（人時/人日）を積む
• 班の人数を決めて、所要時間＝工数÷人数で期間へ戻す​

📌 「所要時間」だけで管理すると起きるズレ

• 2人作業を1人で回すと、所要時間が単純に2倍にならない（段取り・安全・二人作業の制約がある）
• 逆に人数を増やしても、狭所作業は並列化できず短縮しない

  この“並列化できない時間”を別枠にしておくと、工数計算の精度が上がります。

  
  

所要時間計算方法のExcel：日跨ぎと端数の設計

所要時間の計算ミスは、Excelの式そのものより「前提の書き方」が原因になりがちです。
特に建築の現場では、夜間作業・搬入・立会いで日跨ぎが起きるため、そこを先に潰すのがコツです。

🛠️ 日跨ぎでズレるパターン

• 開始：22:00、終了：02:00（翌日）

  このとき、単純に「終了−開始」だとマイナスになります。

  
  

✅ 設計の考え方（ツールを問わず必要）

• 終了が開始より小さい（時刻が戻る）場合は「翌日扱い」にする
• 休憩時間は別セルで持ち、差し引きで実働にする

実務上、この「開始時刻が終了時刻より遅い場合、終了時刻は翌日とみなす」考え方が、時間計算系の説明として提示されている例があります。

参考）301 Moved Permanently
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Excelでも同様の考え方で列設計（開始、終了、休憩、実働、備考）を固定すると、担当者が変わっても事故が減ります。

🧾 端数（分単位）をどう扱うか

• 日報：5分単位で丸めるのか、1分単位で取るのか
• 見積：15分単位で丸めるのか、実測平均で係数化するのか

  端数ルールがバラバラだと、同じ現場でも「人によって所要時間が違う」状態になり、上司レビューで止まりやすくなります。

  
  

所要時間計算方法の独自視点：待機と段取りの見える化

検索上位の一般論では「所要時間＝終了−開始」「距離÷速度」になりがちですが、建築従事者の現場で効くのは、待機と段取りを別物として扱うことです。
これをやると、所要時間の説明責任が急に上がります。

📌 見落とされがちな「所要時間に混ざる時間」

• 立会い待ち（元請・施主・監理・設備）
• 資材待ち（納品遅れ、搬入制限）
• エレベーター待ち、搬入導線の制約
• 前工程の遅れによる待機
• KYや朝礼、写真整理、書類回収

✅ 分解テンプレ（おすすめ）

• 実作業（手を動かす）
• 段取り（養生、墨出し、工具準備）
• 移動（現場内外、搬入）
• 待機（他者要因）
• 休憩（法令・運用）​

この分解を日報や作業報告に取り入れると、「なぜ延びたか」を“感想”ではなく“数字”で出せます。

さらに、待機が多い現場は、次回の所要時間計算方法を改善しやすくなり、応援投入より先に「工程間の取り合い調整」という打ち手が見えるようになります。

🧠 意外に効く小技：徒歩換算ルールを搬入導線に応用
徒歩の所要時間表示で「80m=1分、1分未満切り上げ」という考え方が示されているように、搬入導線も「距離」だけでなく「端数はゼロにならない」前提で積むと、現場説明が通りやすくなります。
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例えば「エレベーター前の待ちが平均3分」のような端数時間を、切り捨てず“固定の段取り時間”に含める運用は、地味ですが工程の当たりを良くします。