pv値 sv値 pv値と工程と出来高管理

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pv値 sv値 pv値の用語と工程差異

建築・土木の現場で「pv値 sv値 pv値」と言われたとき、文脈が2系統あります。1つはプロジェクト管理（EVM/EVMS）で、PV（計画出来高）、EV（出来高）、AC（実工事費）を使って進捗を数値化する考え方です。
もう1つは計装・制御の文脈で、PVが「現在値（測定値）」、SVが「目標値（設定値）」を指します。
建築従事者のブログで誤解が起きやすいのは、この2つが同じ略語で共存している点なので、記事内では「出来高管理のPV/SV（工程差異）」として宣言し、必要なら計装側PV/SVにも触れて混乱を防ぐのが安全です。
出来高・工程管理（EVMS）側のSVは、工程差異（Schedule Variance）として定義され、算定式はSV=EV−PVです。

参考）CPI・SPIとは？構成する要素や計算方法を解説
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SV＞0は計画より進捗が進んでいる、SV＜0は計画より遅れている、と同じ資料内で明確に示されています。
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ここで重要なのは「金額換算で工程を見る」ことです。土工でも躯体でも、作業量を貨幣換算して同じ軸で並べることで、工程表だけでは見えにくい遅れの大きさ（どの工種が遅れているか）を説明しやすくなります。
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pv値 sv値 pv値と出来高・工程管理システム

国土交通省系の資料では、EVMS（出来高・工程管理システム）は、出来高の価値（通常は金額換算）で進捗やパフォーマンス、今後の予測まで把握・管理する手法として説明されています。
建設工事は設計変更が避けられない特性があり、出来高と工程を別々に管理すると相互の影響が把握しづらい、兆候を定量的に掴みにくい、といった課題が挙げられています。
そこでPV（計画出来高）、EV（出来高）、AC（実工事費）の3つの管理データを基本に、SVやSPIなどの指標で「遅れ・超過の兆候を早期に見える化する」狙いが明確です。
現場で導入する際のコアは、作業分割構成（WBS）と作業最小単位（WP）を設定し、工程表と整合させることです。
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この「WBSをどう切るか」で、SVが“現場で使える警報”になるか、“後追いの集計”に落ちるかが決まります。資料でも、最小作業単位は出来形として把握しやすいレベルにする、出来形確認と出来高算定は上位レベルで効率化する、といった留意点が示されています。
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つまり、細かくしすぎると運用が破綻し、粗すぎるとEV=PVになりがちで異常が検知できない、というトレードオフを最初に設計する必要があります。
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pv値 sv値 pv値で見る評価基準と閾値

SVは差（遅れの“金額”）ですが、現場の打合せで強いのはSPI（工程効率指数）です。資料ではSPI=EV/PVとして定義され、SPI＞1なら工程が計画より進んでいる、SPI＜1なら遅れていると説明されています。
さらに建設工事への暫定目安として、月次工程の評価基準例に「SPI＜0.8は要調査・対策」「0.8≦SPI≦1.2は計画どおり」「1.2＜SPIは要調査（進んでいるが品質・安全を確認）」が挙げられています。
この“±20%目安”は、建設工事で評価基準が十分に確立されていない現状を踏まえ、他産業の例などから当面の目安として置かれている点がポイントで、絶対ルールではなく「現場データ蓄積で改善すべき」と明記されています。
この閾値運用のコツは、単月だけで判断しないことです。資料でも、値の大小だけでなく差異の傾向や程度で判断し、閾値未満でも傾向によって早めの確認が必要、と注意しています。
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例えばSPIが0.95→0.90→0.86→0.82と下がるなら、0.8を割る前に手を打つのが現場合理性です。これは「工程表の遅れ」より先に「出来高（換算）の遅れ」が出る工種があるためで、特にクリティカルパス付近では先読みが効きます。
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加えて、SPI＞1（前倒し）が出たときも、資料が言う通り“必ずしも良い話ではない”ので、品質・安全・手戻りリスク（検査時期の圧迫）を確認する運用が現実的です。
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pv値 sv値 pv値の設計変更と契約の落とし穴

公共工事・大規模案件で意外に効くのが「設計変更指示～契約変更までの空白期間」です。資料では、実際の工事では変更指示があっても契約上の変更が遅れて行われることが多く、その間はPVが確定しないことが課題になる、と書かれています。
この期間は、新規工種の単価が未確定で、仮の単価や仮の工程表で仮PV/EV/ACを設定して管理し、契約変更後に切り替えるという整理が示されています。
つまり「pv値 sv値 pv値で管理しているつもりでも、契約が追いついていないと“指標が正しく鳴らない”」ので、月次会議では“暫定PVで見ている区間”を明示するだけでも説明が通りやすくなります。
もう一段の落とし穴として、受発注者間の契約ベースで進捗管理すると、EVとACに同じ数量・同じ単価を使うため、（設計変更の特殊期間を除き）EV=ACになり、CPI=EV/ACが1.0に張り付いてしまう、という制約が資料で指摘されています。
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その結果、完成時予測工事費（EAC）の増減を見たいのに見えない場面が出ます。
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対策としては、元請内部（原価管理ベース）でも同じ枠組みを回し、ACを内部単価で持つことで出来高≠実工事費となり、CPIが意味を持つ、という整理が資料にあります。
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pv値 sv値 pv値の独自視点：PVとSVが現場で誤解される理由

検索上位の解説はEVM（出来高管理）としてのPV/SVを扱うことが多い一方で、現場には計装・設備系のPV/SV（現在値と目標値）が普通に存在します。
計装側の説明では、温度調節計が測定値(PV)を受け取り、目標値(SV)との差（偏差）を打ち消すように操作量を算出する、という整理が書かれています。
この2つが混ざると、「SVがマイナス＝温度が低い」などの誤読が起き、会議での伝達コストが跳ね上がります。
そこで独自の実務テクとして、議事録や週報では略語のまま書かず、次のように“括弧で固定”して運用すると事故が減ります。

• 「PV（計画出来高）」「SV（工程差異）」のようにEVM側は必ず補足。​
• 計装側は「PV（測定値）」「SV（設定値）」と書き、単位（℃、kPa等）も同時に書く。

  参考）https://www.jstage.jst.go.jp/article/jvs/31/121/31_121_19/_pdf
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• 同一現場で両方が出るなら、出来高側は「PV(EVM)」のように社内ルールで識別子を付ける。

また、出来高管理のSVは“工程の差異”を金額で見ますが、計装のSVは“目標値そのもの”です。
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この違いは、言い換えると「出来高管理のSVは診断結果」「計装のSVは指令値」なので、同じSVでも役割が逆です。
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この整理を記事に1回だけ入れておくと、「pv値 sv値 pv値」で検索してきた建築従事者（特に設備も見る所長・主任クラス）に刺さりやすく、現場での誤解防止という“意外に実利のある価値”になります。
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工程差異やSPIの公式・運用がまとまっている（公共工事のEVMS手引き）
https://www.nilim.go.jp/lab/pbg/theme/theme2/evms/evmstebiki/tebiki.pdf
PV（測定値）とSV（目標値）など、計装・制御文脈でのPV/SVの定義が確認できる（用語辞典）
https://shinko-technos.co.jp/glossary/

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