他の方法 ビジネス 施工 管理 DX

他の方法 ビジネス

他の方法 ビジネス 受注生産の課題と管理

建設業は「受注生産方式」に寄りやすく、案件数が増えれば業績が上がり、減れば急速に苦しくなる構造になりがちです。受注の波がそのまま資金繰り・人員計画・外注費に直撃するため、工事だけで勝負すると景気や発注者都合の影響を強く受けます。こうした前提を踏まえると、他の方法としては「受注の外側（着工前・完成後）」に収益源を置き、管理を商品化する方向が現実的です。
そのための第一歩は、自社の仕事を「施工」だけでなく「企画・設計」「工事計画」「施工（管理）」「アフター」のプロセスに分解し、どこに自社の強みがあるかを棚卸しすることです。ゼネコン中心の重層下請構造では下層ほど経営環境が厳しくなりやすい、という指摘もあり、下請側ほど“工事以外の柱”を持つ意味が大きくなります。管理の仕事（段取り、品質、安全、原価、引き渡し後の不具合対応）を、契約外の善意で抱え込まず、見積やメニューとして切り出す発想が重要です。

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具体策としては、例えば「現場立ち上げセット（安全書類テンプレ＋朝礼運用＋KY標準）」「写真管理・出来形の運用支援」「施主向けの引き渡し後メンテ計画の策定」など、管理作業をパッケージにします。現場の“当たり前”は外部から見ると再現が難しいため、言語化できた会社ほど価値になります。さらに、工事の繁閑に左右されにくい継続課金（点検・更新・小修繕）へ接続すると、受注変動のクッションになります。
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参考：建設業の受注生産方式・重層下請構造・メンテナンス需要など、業界構造の前提整理
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他の方法 ビジネス DX と施工

他の方法として最初に着手しやすいのが、DXによる業務のデジタル化です。建設業の新しいビジネスモデル事例として「DXによる業務のデジタル化」が挙げられ、AI・データ活用による効率化や、ノウハウのマニュアル化（属人化の解消）にもつながると整理されています。特に「危険が伴う作業」「単純作業」を機械化・自動化できると、現場の人手不足と安全の両方に効きます。
施工の現場目線で効くDXは、派手なシステム導入よりも、まず情報の流れを整えることです。例えば、写真・図面・指示・検査記録がバラバラだと、管理者が“探す・聞く・待つ”に時間を取られますが、クラウドで置き場を統一し、命名規則と更新ルールを決めるだけでも再現性が上がります。さらにBIM/CIMのように3次元モデルで情報共有できると、2次元図面だけでは起きやすい認識ズレを減らし、関係者との合意形成を速める効果が期待されるとされています。

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もう一段踏み込むなら「DXを売る」発想です。自社が整えた施工管理の型（帳票、チェックリスト、写真の撮り方、是正の回し方）を、協力会社や地域の同業へ“教育＋運用支援”として提供する形にすると、受注が薄い時期でも売上が立ちます。DXはツールの話に見えますが、本質は業務の標準化とデータ化であり、それ自体が商品になります。現場で回る形に落とし込めた会社ほど、模倣されにくい強みになります。
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参考：DX・BIM/CIM・ドローンなど、建設業の新ビジネスモデル例の全体像
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他の方法 ビジネス 教習 と建機

建設会社が持つ「建機」「場所」「講師になれる人材」は、工事以外でも価値を生みます。新しいビジネスモデル事例として、建機教習所の開講が挙げられ、建設会社ならではの資産を活かして初期コストを抑えつつ収益化したケースが紹介されています。特にニッチな資格が「必要なタイミングで取りたい」需要は現場で強く、そこに供給が追いつかないとビジネスになり得ます。
教習を「資格の場」としてだけでなく、「安全と品質の文化」を販売するのがポイントです。例えば、玉掛け等の技能だけでなく、ヒヤリハットの集計の仕方、作業手順書の作り方、現場で事故を起こしにくい動線の組み方など、施工管理の知恵もセットにすると単価が上がります。受講者が個人職人なら就業機会が増え、元請や一次下請なら現場リスクが下がるため、双方にメリットが出ます。
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意外に効くのは、閑散期対策としての「余剰資源の稼働率」改善です。工事が薄い時期に、機械・ヤード・社員の稼働が落ちるのは固定費負担を重くしますが、教習・研修は時期を選びやすく平準化しやすい商材です。さらに地域の若手育成の場として機能すれば、採用広報にもつながり、将来の人材不足対策にも波及します。
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他の方法 ビジネス 農業 と施工

建設業と農業は季節性や仕事の波があり、兼業・隣接が起きやすい分野です。建設業の新しいビジネスモデル事例として「農業分野への参入」が挙げられ、建設と農業のつながりが深い点や、双方の仕事量の波を組み合わせる発想が示されています。工事が途切れがちな時期に別の柱を持つ、という目的に合致しやすいのが特徴です。
ただし、農業を“作る側”として内製化すると、販売・在庫・天候リスクが大きくなります。国土交通省の事例研究を踏まえた紹介では、農業参入者をターゲットに「開墾、苗の提供、栽培ノウハウ、収穫物の買取」までをワンストップで提供するコンサルティング型モデルが説明されており、バリューチェーンのどこで付加価値が出るかを見て設計した点が重要とされています。つまり“作る”より“仕組みを作って提供する”ほうが建設業の強みを活かしやすい場合があります。
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建築従事者の現場感覚で考えるなら、農業は「造成・排水・水路・倉庫・作業動線・仮設」など、施工技術が直結する領域が多いです。耕作放棄地の整備、簡易施設の施工、保管庫のメンテ、作業車両の導線改善など、工事として受注しつつ運用支援（管理）もセットにできます。結果として、単発工事ではなく、季節ごとの継続案件へ転換しやすくなります。
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他の方法 ビジネス 独自視点 管理 の標準

検索上位で語られやすいのはDX・教習・新分野参入といった“テーマ”ですが、現場の収益を実際に押し上げるのは「管理の標準」をどこまで設計できるかです。建設業は顧客の意思決定プロセスが複雑で時間がかかりやすく、提案から発注まで長期化しがちだと整理されています。だからこそ、受注の前段で「提案が通る型」を持つ会社は強く、他の方法として“受注前の管理商品”が効きます。
独自視点として提案したいのは、「現場管理を“部品化”して売る」ことです。たとえば、(1)近隣対応テンプレ（掲示文・説明フロー）、(2)品質の見える化（検査写真の撮影基準と是正の回し方）、(3)引き渡し後の一次対応SLA（何日で誰がどう動くか）を、工事契約とは別の“管理オプション”にします。発注者が欲しいのは工事品質だけでなく、トラブル時に安心して任せられる体制なので、管理を言語化した会社ほど価格以外で選ばれやすくなります。
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最後に、社内向けにも同じ標準が効きます。重層下請構造では情報伝達のロスが増えやすく、下層ほど厳しい環境になりやすいとされるため、標準化された管理はムダを減らし、再現性のある教育にもなります。標準ができたら、協力会社向けに研修化し、さらに外部向けに提供すれば、施工と管理が“他の方法 ビジネス”へ自然に接続します。
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