セーフティマージンと損益分岐点の安全余裕率

セーフティマージンと損益分岐点

セーフティマージンの安全余裕率の計算式

建築従事者が「セーフティマージン」を語るとき、まず押さえるべきは“感覚の余裕”ではなく、売上に対する“赤字転落までの距離”として定義できる点です。安全余裕率（経営安全率とも呼ばれる）は、売上高が損益分岐点売上高をどれだけ上回っているかを比率で示す指標で、計算式は「安全余裕率＝(売上高－損益分岐点売上高)÷売上高×100(%)」です。根拠となる式が明確なので、月次・四半期・工期全体など粒度を変えても同じ考え方で比較できます。
ここで重要なのは「損益分岐点売上高」が“利益ゼロの境目”である点です。売上高から損益分岐点売上高を引いた差を売上高で割るため、「売上がどれくらい下がっても赤字に落ちないか」の目安として読み替えられます。建設業は案件単位で売上の波が大きいので、会社全体のPLだけでなく、工事単位でも“疑似的な損益分岐点”を作って安全余裕率の発想を当てはめると、現場所長の判断が速くなります。

参考）安全余裕率とは？計算式や損益分岐点との関係を解説
​
数値の読み方も、ある程度の一般的目安を持っておくと説明が通りやすいです。例えば安全余裕率は「0%未満＝赤字」「0～10%未満＝要注意」「10～20%未満＝平均」「20%以上＝安全」といった整理が紹介されています。もちろん建設業の契約形態や固定費構造で前提は変わりますが、社内の共通言語として“危険水域”を決めるには役立ちます。
​

セーフティマージンの損益分岐点比率と関係

セーフティマージン（安全余裕率）を説明するときに、セットで出てくるのが損益分岐点比率です。損益分岐点比率は「損益分岐点売上高÷実際の売上高×100」で、実際の売上高に対して損益分岐点が何％かを見る指標です。感覚的には「売上のうち、まず固定費・変動費を埋めるのに何％必要か」を示すものだと思うと理解が早いです。
そして、現場説明で便利なのが「損益分岐点比率＋安全余裕率＝100%」という関係です。例えば損益分岐点比率が80%なら安全余裕率は20%で、売上が20%以上落ちない限り利益が出る状態、と読み替えられます。建築の会議では、利益額の議論だと“規模の大きい工事が勝つ”話になりがちですが、比率で語ると支店・現場間でフェアに危険度を比較できます。

参考）損益分岐点比率とは？計算式や目安、安全余裕率などについて解説…
​
また、損益分岐点比率を下げる王道は「売上を伸ばす」か「費用を下げる」かの二択です。建設業は短期的に売上を伸ばすより、設計変更・追加工事・VE・調達条件の見直しなどで“費用構造を整える”ほうが実務で効きやすい場面も多いです。だからこそ、損益分岐点比率と安全余裕率を“毎月同じフォーマット”で追うと、改善の手触りが出ます。
​

セーフティマージンの固定費と変動費の整理

損益分岐点の議論が腹落ちしない原因の多くは、「固定費」と「変動費」の分類が現場の実態とズレることです。固定費は売上に関係なく一定期間で発生する費用（給与・家賃・減価償却など）で、変動費は売上や生産量に比例して増減する費用（原材料費・外注費など）と整理されます。ここを押さえると、損益分岐点比率を下げるために“何を触るべきか”が見えてきます。
建設の現場目線でのポイントは、「同じ人件費でも固定費になったり変動費になったりする」点です。例えば従業員給与は固定費とされる一方、派遣社員や契約社員の給与は繁忙に応じて増減するため変動費として扱う整理が紹介されています。現場が赤字になるとき、実は“変動費に見える費用”が固定化している（常態的に応援・外注を抱えている等）ケースがあり、分類の見直しだけで危険の正体が言語化できます。
​
さらに、損益分岐点売上高の計算式は「損益分岐点売上高＝固定費÷｛(売上−変動費)÷売上｝」の形で示されます。式の意味を現場に寄せて言うなら、「粗利率が下がる（＝(売上−変動費)が薄くなる）と、必要売上が跳ね上がる」という警告です。資材高騰局面で値上げ・スライド条項が効かないときに、セーフティマージンが急に削れる理由はここにあります。
​

セーフティマージンの原価管理と実行予算

セーフティマージンを“指標”で終わらせず、建設業の管理に落とすなら、原価管理と実行予算が主戦場になります。原価管理は工事を予算内・工期内に収めて利益を生み出す目的を持ち、予算オーバーの未然防止やリスク管理に直結するとされています。つまり、原価管理が崩れる＝損益分岐点が上がる（または粗利率が下がる）ので、結果として安全余裕率が薄くなります。
工事原価管理の説明としては、材料費・人件費・外注費などの費用を計算・管理・監視し、予算と実際の差異を分析して問題点を発見し、改善するプロセスだと整理されています。ここで差異分析を“毎月やる”か“竣工後に振り返る”かで、セーフティマージンの厚みは別物になります。現場では、出来高に対して原価が先行しているのか遅れているのかを早期に把握するだけで、手戻り前に打てる手が増えます。

参考）工事原価管理とは？実施のメリットや難しいと言われる理由を解説…
​
実務上のコツは、実行予算を「見積原価のコピー」にしないことです。見積は受注のためのストーリーで、実行予算は勝つための設計図なので、発注単位・工程単位に割り付けた“管理できる形”に変換します。すると、月次で「安全余裕率が落ちた原因＝固定費増なのか、変動費率悪化なのか、売上計上タイミングなのか」を説明でき、対策も打ち分けられます。
​
参考：安全余裕率の計算式・損益分岐点との関係（定義と式の確認）
マネーフォワード クラウド：安全余裕率とは？計算式や損益分岐点との関係を解説
参考：損益分岐点比率と安全余裕率が100%になる関係、固定費と変動費の整理（説明の根拠に使える）
弥生：損益分岐点比率とは？計算式や目安、安全余裕率などについて解説

セーフティマージンの赤字工事の早期警戒（独自視点）

検索上位の記事は「安全余裕率＝売上と損益分岐点の差」という会計の正攻法が中心ですが、建築従事者向けに一段踏み込むなら、“赤字工事の早期警戒アラーム”として運用する視点が効きます。特に工事は、着工直後（仮設・段取り）と終盤（手直し・検査・竣工対応）に原価が膨らみやすく、売上計上（出来高）とのズレが出ると、現場の体感より先に安全余裕率が崩れます。だから「安全余裕率が落ちた＝すぐ赤字」と短絡せず、「損益分岐点売上高の見積りが上振れしたのか」「粗利率が落ちたのか」を分解して見るのが実務的です。
ここで使いやすいのが、損益分岐点比率と安全余裕率の“合計100%”ルールです。毎月の現場会議で「今月の損益分岐点比率は何％、安全余裕率は何％」を読み上げるだけでも、説明の型ができます。さらに、固定費・変動費の定義に沿って「どの費用が固定化したか（常時外注・常時応援など）」「変動費率がなぜ上がったか（歩掛悪化・材料ロスなど）」と紐づけると、責める会議ではなく“設計し直す会議”に変わります。
​
最後に、現場でありがちな落とし穴をチェックリスト化しておきます。安全余裕率の計算そのものは簡単ですが、入力がズレると安心も危険も誤判定になります。以下は「セーフティマージンを守る」ための、実務チェックです。
​
・🧾 売上高：出来高計上の根拠（検収・請求・社内ルール）が月ごとにブレていないか。

・📦 変動費：外注費・材料費が“発注”で止まっていないか（実績計上の遅れ）。

・🏢 固定費：現場間接費や本社配賦のルールが急に変わっていないか。

・🔁 損益分岐点：粗利率が落ちた月は、損益分岐点売上高が跳ね上がる前提で見ているか。

・🧱 原価管理：差異分析が「原因不明」で終わらず、次月の手当（工程・調達・体制）に接続しているか。
​

[レックマウント] セーフティライトアダプター キャットアイ用 → マージン レーダーテールライト 【CT-Magene】CATEYEのセーフティライトブラケット から Magene L508 Rader Tail Light へ変換するアダプター(テールライトアダプター)