設計外注 単価 相場 料金 図面 作成

設計外注 単価

設計外注 単価 相場 料金 の見方

設計外注の単価を調べると「相場」が先に出てきますが、相場は“図面作成の前提条件が揃ったときの目安”として扱うのが安全です。例えば、同じ「平面図」でも、計画段階のラフ図から起こすのか、意匠が確定した実施設計図として整えるのかで工数が変わり、単価も当然変動します。

実務で単価がブレる代表要因は、次の4つです。

• 図面の種類：展開図・建具表・平面図・立面図・断面図・天井伏図・平面詳細図・矩計図などで密度が違う
• 支給情報：赤入れの質、元図の整合、仕様の確定度（不明点が多いほどコミュニケーション工数が増える）
• 修正回数：無制限に近い運用は、単価が高くなるか、品質が落ちるかの二択になりやすい
• 納期：短納期は集中対応が必要になり、通常単価では成立しないことが多い

「図面単価」の具体例として、建築図面・施工図作成の外注目安では、A3一枚あたり、展開図・建具表などが7,000～10,000円、平面図・立面図・断面図などが12,000～15,000円、平面詳細図・矩計図などが15,000～20,000円というレンジが提示されています。これは“図面の密度が上がるほど単価が上がる”ことを示す分かりやすいベンチマークになります。

ただし注意点として、上記は「一枚単価」で見やすい一方、発注側の要求が「一枚の範囲」を超えて膨らみやすい形式でもあります。たとえば「平面詳細図1枚」と言いつつ、納まり検討、仕上表の整合、建具表との突合、展開図の追加、軽微な意匠調整まで含めると、実質的には“詳細設計の一部一式”に近くなります。相場を参照するほど、逆に「どこまでを含めるか」を文章で確定させる必要が出てきます。

参考リンク（国の基準の全体像・ガイドラインの入手元）。
国土交通省｜設計、工事監理等に係る業務報酬基準について（告示第8号・ガイドライン）

設計外注 単価 図面 作成 の内訳

単価交渉を通しやすくするコツは、「単価＝作図の値段」ではなく「単価＝作図＋調整＋チェック＋リスクの値段」と捉えることです。外注側が見積に含めがちな“見えない作業”を、発注側が分解して理解できると、単価の説明も、削れる部分も見えてきます。

図面作成の内訳を、現場で揉めやすい順に分けるとこうなります。

• 作図：CADで形にする時間（目に見える）
• 整合：図面間の矛盾を潰す（平面図と立面図、断面図、建具表、天井伏図など）
• 納まり：矩計図・詳細図の検討（“描ける”より“成立させる”が難しい）
• 修正：赤入れ反映、差分管理、再チェック
• 調整：質疑応答、情報不足の補完、仕様未決の暫定処理

ここで「単価が安い外注」を選んだのに総額が上がる典型パターンは、整合・納まり・修正が増えるケースです。例えば、A3一枚単価が安くても、資料が粗い状態で投げると質疑が増え、発注側の対応工数も増えます。結果として、外注費だけでなく、社内工数（＝間接コスト）が膨らんで、プロジェクト全体の採算が悪化します。

逆に、単価を抑えつつ品質を確保する現実的な方法は、「外注の得意領域に寄せる」ことです。具体的には、次のように切り分けます。

• 意匠の意思決定・設計条件の確定：社内（または主担当）
• 量産的な作図：外注（平面図・立面図・断面図の清書、展開図の作成など）
• 最終整合と責任ある承認：社内

外注に“設計判断まで丸投げ”すると、単価が上がるのは当然です。一方、判断は社内、作業は外注に寄せるほど、単価は相場の下側に寄せやすくなります。

設計外注 単価 告示8号 の使い方

単価の説明や社内承認で強いのが、国土交通省が示す「業務報酬基準（告示第8号）」と、その運用の考え方をまとめたガイドラインです。国交省ページでは「業務報酬基準（令和6年国土交通省告示第8号）」や「業務報酬基準ガイドライン」が公開されており、報酬算定の位置づけや構成、略算の考え方などが整理されています。

ここで重要なのは、「告示8号＝この金額で必ずやれ」ではなく、交渉の“共通言語”として機能する点です。発注側が「なぜこの単価なのか」を説明でき、受注側も「どの作業が増えたから上がるのか」を説明しやすくなります。特に複数社の見積比較で、仕様・範囲がズレたまま「安い高い」だけで選ぶ事故を減らせます。

告示8号の考え方を、設計外注の単価交渉に落とすときは、次のように使うと効きます。

• 業務範囲の確認：設計と工事監理、どこまで含むかを分ける（“一式”の罠を避ける）
• 難易度の確認：用途・規模・条件で業務量が変わる前提を共有する
• 追加業務の扱い：標準外の対応（追加検討・追加図面・頻繁な打合せ）をどう積むか先に決める

参考リンク（告示8号・ガイドラインの公開元）。
国土交通省｜設計、工事監理等に係る業務報酬基準について

設計外注 単価 見積 依頼 の注意点

設計外注の単価で揉める原因の多くは、相場ではなく「見積依頼書の情報不足」です。外注先が誠実でも、前提が曖昧だと見積は保守的（高め）になり、逆に安く出た見積は後から増額しやすくなります。

見積依頼の段階で、最低限そろえるべき要素をチェックリスト化すると、単価が安定します。

• 成果物：平面図、立面図、断面図、天井伏図、展開図、建具表、平面詳細図、矩計図などの一覧
• 図面仕様：縮尺、A1/A3、レイヤ運用、線種、文字、印刷体裁
• 入力条件：通り芯、階高、GL、仕上、建具寸法、設備条件の確定度
• 修正条件：赤入れ回数、軽微修正の範囲、設計変更の扱い
• 納期：中間提出日、最終提出日、社内チェックの戻し期限
• 責任分界：整合チェックは誰が最終責任を持つか

特に「修正条件」は、単価に直結します。おすすめは、次のように“回数”ではなく“状態”で定義する方法です。

• 初稿：支給資料の範囲で作図し、不明点は質疑として整理
• 2稿：質疑回答と赤入れを反映し、図面間整合を取る
• 最終：最終赤入れのみ反映（設計条件の変更は別途）

こうしておくと、外注側も見積に根拠が持てて、発注側も「どこからが追加か」を説明できます。

また、単価を比較するときは、必ず「含まれる作業」を横並びにしてください。A3一枚単価が同じでも、片方は建具表まで含み、もう片方は別料金、ということは普通に起きます。単価比較の前に、比較条件を揃えるのが設計外注では最重要です。

設計外注 単価 品質 の独自視点

検索上位の話題は「相場」や「料金表」に寄りがちですが、現場で効くのは“単価と品質を同時に上げる運用設計”です。意外と見落とされるのが、外注の品質は「スキル」だけでなく「情報の流れ」で決まる、という点です。つまり、単価を上げなくても、情報設計を整えるだけで、品質とスピードが上がるケースがあります。

単価と品質の両立に効く、少しマニアックだけど現実的な工夫を挙げます。

• 赤入れのルール化：記号・色・優先度（必須/要相談/参考）を決め、修正の迷いを減らす
• 図面の“正”を決める：平面図・断面図・建具表など、寸法の優先順位を明文化する
• 差分管理：修正履歴（どこを、なぜ変えたか）を短文で残し、再修正の往復を減らす
• 質疑のテンプレ：不明点を「位置・対象・提案・判断期限」で書かせると、回答が速い
• 検図の分離：外注成果物を“描いた人”以外が見る工程を設計し、手戻りを最小化する

この中でも特に効くのが「図面の“正”を決める」です。例えば、建具寸法の最終判断が建具表なのか平面図なのかが曖昧だと、外注は都度確認が必要になり、工数も納期も伸びます。逆に「建具寸法は建具表優先、平面図は参照」などと決めておけば、外注は迷わず処理でき、同じ単価でもアウトプットが安定します。

最後に、単価交渉の場で効く一言は「単価を下げたい」ではなく、「単価が下がる前提条件を整える」です。支給資料、修正条件、責任分界、優先順位が整っていれば、外注先はリスクを織り込まずに済み、結果として“相場の下側”の単価でも成立しやすくなります。

参考リンク（図面外注の単価目安・図面種類の具体例）。
STUDIO UNBUILT｜建築図面・施工図作成の依頼外注の料金相場

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